RESEARCH

MASTER TESIS :

L’entreprise en quête d’innovation sociale : de l’entrepreneuriat social à l’intrapreneuriat social

Valérie de La Rochefoucauld Drouâs
THEME :

Dans quelle mesure l’intrapreneuriat social peut-il fournir une réponse satisfaisante à la quête d’innovation sociale de l’entreprise ?

RESUME:

L’entreprise est à la recherche d’action et de changement durable, qui peuvent être amenés par l’innovation sociale.
L’émergence de nouveaux enjeux sociétaux interagissent avec les entreprises : après les avoir identifiés, l’étude s’attèle à montrer comment l’innovation sociale peut être activée au sein des structures, par le biais notamment de collaborations avec des entrepreneurs sociaux, de joint venture sociale et de manière plus efficiente encore par l’émergence de l’intrapreneuriat social. L’intrapreneur social est alors défini comme « toute personne au sein d’une grande entreprise mettant ses compétences et son énergie et mobilisant les ressources de l’entreprise au service d’innovations ayant un but social ou environnemental. » ( Sustainability/Ideo/The Skoll Foundation/Allianz, The Social Intrapreneur, 2008.) Au cœur du succès de l’innovation sociale des entreprises réside la création de nouvelles chaînes de valeurs hybrides.
Une analyse théorique des concepts d’innovation sociale, confrontée à la réalité pratique des projets d’entrepreneurs sociaux, des collaborations avec les grandes entreprises et du travail d’intrapreneurs sociaux a permis la mise en évidence de défis à relever pour les grandes entreprises françaises. Les interviews des acteurs clés du secteur ont validé ces réflexions : l’entreprise est en quête d’innovation sociale, de l’entrepreneuriat social à l’intrapreneuriat social.

Mots Clés : Intrapreneuriat Social , Entrepreneuriat Social, Joint Venture Sociale, collaborations hybrides, chaîne de valeur hybride, Emmaüs Défi / SFR / Groupe BEL / LOG’IN / ASHOKA.